新規事業支援サービス
主に、経営コンサルティングを支援させていただくプランです。
新規事業診断
これから新しく立ち上げる新規事業、現在進行中の新規事業、社内起業プロジェクトなどの新規事業成功の可能性を診断いたします。
新規事業立ち上げのときの大きなリスクの一つが、社長の思い込みやこだわりによって、強みやノウハウを持っていない製品・商品・サービスが選択されることです。これはメリット・デメリットの両方を保有した「両刃の剣」です。強い想いやこだわりがなければ事業を推し進めることはできませんが、客観性を失うことにも繋がります。
こうしたリスクを避けるために新規事業診断をお勧めしています。
新規事業コンセプト構築支援
新規事業は最初のコンセプト設計が肝心です。
目先の危機感や思い付きで新規事業に取り組むことは大きなリスクです。
「新規事業は、誰のために何のために実施するのか？」 「新規事業が成功すると思われる根拠は何か？」「新規事業は、誰がどのように実現するのか？」
上記３つの答えを導くために、既存の経営理念、経営戦略、既存事業、経営資源との整合性を整理し、新規事業コンセプトの構築を支援いたします。
新規事業立ち上げ支援
実際に新規事業を事業として立ち上げるためには、新規事業ビジネスプランを立案し、必要な経営資源を整え、新規事業立ち上げプロジェクトチームを編成および運営する必要があります。あるべき経営数字を設定し、時間軸に分けて進捗を管理し、絶えず修正、改良していきます。
詳細なビジネスプランを立案しても、予想外のことが発生し、思い通りいかないことが非常に多いのが新規事業です。戦略組織コンサルティング合同会社は仮説・検証を繰り返して御社の組織力を育成し、新規事業を成功へと導きます。
新規事業運営支援
新規事業が効率的・効果的な運営ができるよう仕組みづくりを支援いたします。 特に組織づくりは、固定費増加につながらないよう慎重に行う必要があります。 仕組みづくりも、 人に関して 新規事業関与者向けのインセンティブを明確にしたトータル人事制度・モノに関して モノの流れの仕組み化・システム化 資金に関して 支払い・回収リスク管理、内部監査リスク管理 その他 各種コンプライアンス（法令順守）管理などが求められます。
変化に柔軟に対応できる人づくり、組織づくり、仕組みづくりが新規事業の成長スピードを大きく左右します。
コンサルティングサービス
主に、経営コンサルティングを支援させていただくプランです。
技能継承支援
ベテラン社員の大量退職に対して、何も対策を取らなければ、今日まで培われてきた高度な技能継承が途絶え、ベテラン社員と共に技能が企業から失われてしまいます。
技能をいかに企業の強みとして残すかという課題に企業は取り組まなければなりません。 しかし多くの企業は、技能継承に多くのコストを要し、困難を極めているというのが現状です。 効果的かつ確実に技能を継承することが今後生き残りの鍵を握るといっても過言ではありません。 技能継承にお悩みの方は、お気軽にご相談下さい。
CSR構築支援
企業不祥事の頻発に伴い、企業の社会的責任（ＣＳＲ）が、非常に関心をもたれています。関心の高まりは単なるブームではなく、企業活動を本質的に見直す好機であ ると考えます。
今後企業が生き残るためには、企業の社会的責任（ＣＳＲ）の視点に基づく、「リスクマネジメントの仕組みづくり」が不可欠です。
従業員満足度向上支援
社員が満足感を得て働いているか？は今後の人材競争を生き抜く上で企業経営の重要なポイントです。
社員満足 → お客様満足 → 企業満足 → 社員満足・・・
となり 社員が満足していない限り、お客様に対して十分なサービスをご提供できないと考えます。
従って社員が会社に対して何を望んでいるのかをしっかり把握し、企業経営に反映させていくことが求められます。 「人が人を呼ぶ」組織、「お客様がお客様を呼ぶ」 企業にならなければ今後生き残ることは困難です。
トータル人事制度構築支援
企業成長を確実に進めるためには、社長および後継者に対する信頼がまず必要です。
その信頼を構築する制度のひとつが人事制度です。人事制度が有効に機能するためには、社員が人事制度に対して納得していることが必要です。
そのためには、報酬制度に代表される各人事機能を個別に検討し、部分最適を図るのではなく、機能全体の整合性に留意し、全体最適つまり各機能がロジカルにシステム化されたトータル人事制度構築を図ることが大切です。
コンサルティング基本料金表
※交通費・宿泊費は別途実費が発生いたします。
法人顧問契約
月１回 訪問
【基本パック内容】
・コンサル相談（１回２時間程度）
・メール問い合わせ
月２回訪問
毎週訪問
法人プロジェクト契約
月１回訪問
個人事業主
毎週訪問
月２回訪問
【基本パック内容】
・コンサル相談（１回１時間程度）
・メール問い合わせ
経営相談
１時間
２時間
経営セミナー
研修
２時間
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100,000円〜（税別）
200,000円〜（税別）
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300,000円〜（税別）
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別途お見積り
50,000円〜（税別）
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100,000円〜（税別）
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150,000円〜（税別）
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20,000円〜（税別）
100,000円〜（税別）
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100,000円〜（税別）
その他
こちらのページに記載しているメニューは取り扱っているプランの一部です。
こだわりのリクエストがありましたら、詳細ご相談ください。
